{"id":22664,"date":"2025-02-28T13:32:07","date_gmt":"2025-02-28T16:32:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mpc.pr.gov.br\/?p=22664"},"modified":"2025-03-20T10:05:22","modified_gmt":"2025-03-20T13:05:22","slug":"mpc-pr-divulga-plano-de-acao-com-projetos-e-iniciativas-prioritarias-para-o-ano-de-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mpc.pr.gov.br\/index.php\/mpc-pr-divulga-plano-de-acao-com-projetos-e-iniciativas-prioritarias-para-o-ano-de-2025\/","title":{"rendered":"MPC-PR divulga Plano de A\u00e7\u00e3o com projetos e iniciativas priorit\u00e1rias para o ano de 2025"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>O Minist\u00e9rio P\u00fablico de Contas do Paran\u00e1 (MPC-PR) apresenta seu Plano de A\u00e7\u00e3o para 2025. O documento estabelece a agenda estrat\u00e9gica da institui\u00e7\u00e3o, definindo os projetos priorit\u00e1rios para o ano em exerc\u00edcio. Al\u00e9m disso, o plano consolida informa\u00e7\u00f5es sobre a estrutura organizacional e traz uma retrospectiva das a\u00e7\u00f5es realizadas em gest\u00f5es anteriores, que retratam a evolu\u00e7\u00e3o do trabalho desenvolvido.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

As iniciativas est\u00e3o alinhadas \u00e0s diretrizes do Conselho Nacional de Procuradores-Gerais de Contas (CNPGC), tendo em vista a import\u00e2ncia de direcionar as a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas entre os Minist\u00e9rios P\u00fablicos de Contas visando o cumprimento dos Objetivos de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel (ODS), os quais representam <\/span>o conjunto de metas globais definidas pela Organiza\u00e7\u00e3o das Na\u00e7\u00f5es Unidas (ONU).<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Diagn\u00f3stico institucional<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h4>\n

Diante dessas a\u00e7\u00f5es do CNPGC e agendas mundiais e internacionais com as quais o MPC-PR est\u00e1 comprometido, foi realizado um levantamento junto aos servidores para avaliar a estrutura interna da institui\u00e7\u00e3o que \u00e9 formada, atualmente, por 51 cargos, divididos entre procuradores (7), servidores efetivos e comissionados (22), bem como estagi\u00e1rios de gradua\u00e7\u00e3o e p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o (13).\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

O levantamento revelou que, em rela\u00e7\u00e3o as quest\u00f5es relativas \u00e0 igualdade de g\u00eanero, o MPC-PR possui 65,6% dos cargos de lideran\u00e7a ocupados por mulheres, sendo que a representa\u00e7\u00e3o feminina tamb\u00e9m \u00e9 maioria com um total de 32 colaboradoras.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Outro importante dado constatado foi a diversidade de qualifica\u00e7\u00f5es por meio de doutorado, mestrado, especializa\u00e7\u00e3o e gradua\u00e7\u00e3o, alcan\u00e7ando oito \u00e1reas de gradua\u00e7\u00e3o e 18 \u00e1reas de especializa\u00e7\u00e3o distintas. Essa composi\u00e7\u00e3o multidisciplinar da equipe contribui de forma significativa para o aprimoramento das atividades realizadas, permitindo uma atua\u00e7\u00e3o mais eficiente, proativa e integrada \u00e0s demandas da sociedade.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m disso, a equipe tamb\u00e9m se destaca pela diversidade et\u00e1ria, com membros cuja faixa et\u00e1ria varia entre 18 e 65 anos, favorecendo uma rica troca de experi\u00eancias e perspectivas, tanto no ambiente institucional quanto no clima organizacional, o qual foi avaliado pelos servidores com m\u00e9dia de nota 9 em uma escala de 0 a 10.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

O diagn\u00f3stico institucional, por sua vez, evidencia que o MPC-PR possui uma estrutura organizacional s\u00f3lida e diversificada, preocupada com a efici\u00eancia e equidade de suas a\u00e7\u00f5es, tanto internas quanto externas, refor\u00e7ando seu papel estrat\u00e9gico no aprimoramento da gest\u00e3o p\u00fablica.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Metas e objetivos para 2025<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/h4>\n

O Plano de A\u00e7\u00e3o, elaborado pela gest\u00e3o do Procurador-Geral Gabriel Guy L\u00e9ger (bi\u00eanio 2024-2026), contempla a\u00e7\u00f5es em diversas frentes de atua\u00e7\u00e3o do MPC-PR, incluindo quest\u00f5es relacionadas \u00e0 promo\u00e7\u00e3o da acessibilidade e inclus\u00e3o, defesa do meio ambiente, sustentabilidade financeira dos Munic\u00edpios, combate \u00e0 corrup\u00e7\u00e3o e fortalecimento do controle interno municipal.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

O documento ainda prev\u00ea iniciativas voltadas ao aprimoramento da estrutura interna da institui\u00e7\u00e3o, como o incentivo a capacita\u00e7\u00e3o cont\u00ednua dos servidores e a moderniza\u00e7\u00e3o dos canais de comunica\u00e7\u00e3o com a sociedade.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Entre os principais eixos de atua\u00e7\u00e3o para 2025, destacam-se:<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n