{"id":26254,"date":"2026-07-27T16:00:17","date_gmt":"2026-07-27T19:00:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mpc.pr.gov.br\/?p=26254"},"modified":"2026-07-27T16:00:17","modified_gmt":"2026-07-27T19:00:17","slug":"mpc-pr-lanca-maior-diagnostico-estadual-sobre-controle-interno-e-apresenta-plataforma-voltada-a-inovacao-na-gestao-publica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mpc.pr.gov.br\/index.php\/mpc-pr-lanca-maior-diagnostico-estadual-sobre-controle-interno-e-apresenta-plataforma-voltada-a-inovacao-na-gestao-publica\/","title":{"rendered":"MPC-PR lan\u00e7a maior diagn\u00f3stico estadual sobre controle interno e apresenta plataforma voltada \u00e0 inova\u00e7\u00e3o na gest\u00e3o p\u00fablica\u00a0"},"content":{"rendered":"

O evento apresentou os resultados do diagn\u00f3stico sobre a maturidade das estruturas de controle interno dos munic\u00edpios paranaenses e marcou o lan\u00e7amento do Portal\u00a0Smart\u00a0Futures MPC-PR.<\/span><\/i><\/p><\/blockquote>\n

Fotos: Mauro\u00a0<\/span>Beghetto<\/span>\u00a0Penteado (DCS\/TCE-PR) e\u00a0<\/span>Flavia Caroline\u00a0<\/span>Keretch<\/span>\u00a0(<\/span>NuCom<\/span>\/MPC-PR).<\/span><\/strong><\/h5>\n

\"\"O Minist\u00e9rio P\u00fablico de Contas do Paran\u00e1 (MPC-PR) lan\u00e7ou, nesta sexta-feira (24), o\u00a0<\/span>Painel de Diagn\u00f3stico do Controle Interno Municipal<\/span><\/b>, ferramenta desenvolvida no \u00e2mbito do projeto especial\u00a0<\/span>\u201cN\u00edvel de Maturidade das Estruturas de Controle Interno dos Munic\u00edpios do Paran\u00e1\u201d<\/span><\/i>. Realizado no audit\u00f3rio do Tribunal de Contas do Estado (TCE-PR), em Curitiba, o evento reuniu cerca de 140 participantes, entre gestores p\u00fablicos, controladores internos, integrantes dos \u00f3rg\u00e3os de controle e especialistas da \u00e1rea, al\u00e9m de ter sido transmitido ao vivo pelo YouTube para todo o Estado.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

O encontro tamb\u00e9m marcou o lan\u00e7amento do\u00a0<\/span>Portal do Programa\u00a0Smart\u00a0Futures MPC-PR<\/span><\/b>, iniciativa desenvolvida em parceria com o Instituto Minerva para apoiar gestores p\u00fablicos na utiliza\u00e7\u00e3o de instrumentos de compras p\u00fablicas para inova\u00e7\u00e3o.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Controle interno como instrumento de transforma\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o p\u00fablica<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

A abertura do evento contou com a presen\u00e7a do Procurador-Geral do MPC-PR, Gabriel Guy L\u00e9ger; do Presidente do TCE-PR, Ivens\u00a0Zschoerper\u00a0Linhares; do Controlador-Geral do Munic\u00edpio de Curitiba, Bruno\u00a0Pandini; e da Diretora do MPC-PR, Barbara\u00a0Krysttal\u00a0Motta Almeida Reis.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Em suas manifesta\u00e7\u00f5es, as autoridades destacaram o papel estrat\u00e9gico do controle interno para o fortalecimento da governan\u00e7a p\u00fablica, a preven\u00e7\u00e3o de irregularidades e a melhoria dos resultados entregues \u00e0 sociedade.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Ao falar sobre o painel, o Procurador-Geral Gabriel Guy L\u00e9ger destacou que a ferramenta foi desenvolvida para apoiar os gestores p\u00fablicos no fortalecimento dos mecanismos de governan\u00e7a e planejamento. \u201cQuando n\u00f3s concebemos avaliar o n\u00edvel de maturidade do controle interno, foi com a\u00a0perspectiva\u00a0de identificar qual era a realidade, identificar fragilidades, mas principalmente indicar e perceber quais s\u00e3o as oportunidades que n\u00f3s temos no aprimoramento do controle interno.\u201d<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Segundo o Procurador-Geral, o levantamento n\u00e3o teve\u00a0car\u00e1ter\u00a0meramente classificat\u00f3rio, mas foi concebido como instrumento de diagn\u00f3stico e aperfei\u00e7oamento cont\u00ednuo. \u201cCom as respostas trabalhadas, conseguimos construir um painel que permitir\u00e1 ao gestor verificar de que forma est\u00e1 o seu controle interno, onde ele pode aperfei\u00e7oar e quais mecanismos de governan\u00e7a podem ser implementados para melhorar a atividade de controle e, consequentemente, a pr\u00f3pria gest\u00e3o.\u201d<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

A Diretora do MPC-PR, Barbara\u00a0Krysttal\u00a0Motta Almeida Reis, ressaltou que o lan\u00e7amento encerra o primeiro ciclo do projeto, iniciado h\u00e1 um ano com a coleta de dados junto aos munic\u00edpios. Ela explicou que os entes ter\u00e3o novo prazo para atualizar as informa\u00e7\u00f5es, permitindo que o painel acompanhe a evolu\u00e7\u00e3o das estruturas de controle interno ao longo do tempo. \u201cA partir de uma comunica\u00e7\u00e3o oficial que faremos nas pr\u00f3ximas semanas, daremos 90 dias para que os munic\u00edpios atualizem com os dados oficiais que constru\u00edram ao longo deste um ano. Muitos avan\u00e7aram nesse per\u00edodo, aperfei\u00e7oaram normativos, implantaram procedimentos e ampliaram suas estruturas. A ideia \u00e9 justamente permitir que essas evolu\u00e7\u00f5es sejam\u00a0registradas\u00a0no painel, para que ele reflita de forma cada vez mais fiel a realidade atual de cada munic\u00edpio.\u201d<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Representando os controladores municipais, o Controlador Geral do Munic\u00edpio de Curitiba, Bruno\u00a0Pandini, destacou a import\u00e2ncia do painel como instrumento de apoio \u00e0 tomada de decis\u00e3o, pois muitas controladorias ainda atuam com estruturas limitadas e precisam definir prioridades para garantir melhores resultados para a administra\u00e7\u00e3o e para a popula\u00e7\u00e3o. \u201cQuando a gente tem um indicador, um painel de controle interno que nos direcione para que essa tomada de decis\u00e3o seja melhor, a gente volta a olhar para aquilo que importa.\u201d<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

J\u00e1 o Presidente do TCE-PR, Ivens\u00a0Zschoerper\u00a0Linhares, afirmou que al\u00e9m de permitir um diagn\u00f3stico mais preciso da realidade dos munic\u00edpios, a iniciativa fortalece a atua\u00e7\u00e3o dos controles internos como parceiros da gest\u00e3o p\u00fablica. \u201c\u00c9 exatamente isso que o Gabriel, a Dra. B\u00e1rbara e sua equipe est\u00e3o fazendo aqui com esse painel. Colocando perguntas, fazendo um levantamento e, l\u00f3gico que por tr\u00e1s de cada uma dessas perguntas existe uma orienta\u00e7\u00e3o, existe um objetivo que se pretende alcan\u00e7ar.\u201d<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Segundo ele, o question\u00e1rio elaborado pelo MPC-PR e as a\u00e7\u00f5es e ferramentas de acompanhamento desenvolvidas pelo Tribunal de Contas s\u00e3o complementares e t\u00eam o mesmo prop\u00f3sito: orientar e estimular a ado\u00e7\u00e3o de boas pr\u00e1ticas pelos munic\u00edpios.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Painel apresenta panorama in\u00e9dito dos munic\u00edpios paranaenses<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

\"\"Um dos principais momentos da programa\u00e7\u00e3o foi a apresenta\u00e7\u00e3o oficial do Painel de Diagn\u00f3stico do Controle Interno Municipal, conduzida pela Diretora do MPC-PR, Barbara\u00a0Krysttal\u00a0Motta Almeida Reis, com participa\u00e7\u00e3o do Chefe de Gabinete da Procuradoria-Geral de Contas, Carlos\u00a0Volchan\u00a0de Carvalho, e do especialista em tecnologia aplicada \u00e0 gest\u00e3o p\u00fablica, Adriano\u00a0Migani. A ferramenta foi desenvolvida a partir das respostas de 356 munic\u00edpios ao question\u00e1rio elaborado no \u00e2mbito do projeto especial de avalia\u00e7\u00e3o da maturidade das estruturas de controle interno.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Ao abrir a apresenta\u00e7\u00e3o, Carlos\u00a0Volchan\u00a0de Carvalho apresentou os principais resultados relacionados \u00e0 estrutura das unidades de controle interno. O diagn\u00f3stico apontou \u00edndice m\u00e9dio de maturidade de 47,2 pontos e revelou que 334 munic\u00edpios possuem unidade de controle interno formalmente institu\u00edda. Entre os\u00a0aspectos\u00a0positivos identificados est\u00e3o a exist\u00eancia dessas estruturas, a experi\u00eancia dos servidores que atuam na \u00e1rea e o acompanhamento de pol\u00edticas p\u00fablicas pelas controladorias municipais. Por outro lado, o levantamento evidenciou desafios relacionados ao planejamento estrat\u00e9gico, \u00e0 segrega\u00e7\u00e3o de fun\u00e7\u00f5es e \u00e0 mensura\u00e7\u00e3o dos benef\u00edcios produzidos pelo controle interno.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Carvalho tamb\u00e9m destacou entendimentos recentes do TCE-PR sobre a estrutura\u00e7\u00e3o das controladorias municipais. Entre os pontos abordados, ressaltou a necessidade de que as atividades de controle interno sejam exercidas por servidores efetivos, a compatibilidade t\u00e9cnica entre o cargo ocupado e as atribui\u00e7\u00f5es da fun\u00e7\u00e3o de controle, al\u00e9m da veda\u00e7\u00e3o ao exerc\u00edcio da fun\u00e7\u00e3o por ocupantes exclusivamente de cargos comissionados. O palestrante enfatizou ainda que o controle interno deve ser compreendido como um sistema integrado, envolvendo todas as \u00e1reas da administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica, e n\u00e3o apenas a atua\u00e7\u00e3o da unidade central de controle.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Na sequ\u00eancia, a Diretora do MPC-PR, Barbara\u00a0Krysttal\u00a0Motta Almeida Reis, apresentou os principais recortes do diagn\u00f3stico e destacou que o painel foi concebido como uma ferramenta de apoio \u00e0 evolu\u00e7\u00e3o dos munic\u00edpios. Entre os dados apresentados, chamou aten\u00e7\u00e3o o fato de apenas 5% dos munic\u00edpios possu\u00edrem programa pr\u00f3prio de integridade, 31% terem C\u00f3digo de \u00c9tica e somente 1% utilizarem metodologia para mensurar os benef\u00edcios produzidos pelas controladorias.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Ao comentar os resultados,\u00a0Barbara\u00a0chamou aten\u00e7\u00e3o para a necessidade de demonstrar o valor gerado pelas controladorias. \u201cQuando a pr\u00f3pria controladoria n\u00e3o mostra que ela traz benef\u00edcio social e benef\u00edcio financeiro, ela n\u00e3o aparenta ser um investimento. Essa informa\u00e7\u00e3o me preocupou, porque acredito que, fazendo essa mensura\u00e7\u00e3o, voc\u00eas conseguir\u00e3o mostrar um resultado muito maior.\u201d<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Encerrando a apresenta\u00e7\u00e3o, o CIO da\u00a0Eddydata\u00a0Tecnologia em Gest\u00e3o P\u00fablica, Adriano\u00a0Migani, demonstrou as funcionalidades do painel, desenvolvido para permitir consultas por munic\u00edpio, indicadores tem\u00e1ticos, compara\u00e7\u00f5es regionais e acompanhamento da evolu\u00e7\u00e3o dos resultados ao longo dos ciclos de avalia\u00e7\u00e3o. Ele explicou que a plataforma tamb\u00e9m disponibilizar\u00e1 relat\u00f3rios individualizados para cada munic\u00edpio, com apontamento de oportunidades de melhoria, refer\u00eancias normativas e orienta\u00e7\u00f5es voltadas ao fortalecimento das estruturas de controle interno.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Durante a apresenta\u00e7\u00e3o do painel, o MPC-PR tamb\u00e9m reconheceu os munic\u00edpios que obtiveram os melhores resultados no ranking de maturidade do controle interno. Apenas dez munic\u00edpios alcan\u00e7aram pontua\u00e7\u00e3o superior a 70,3 pontos, faixa classificada como de alta maturidade: Ortigueira, Maring\u00e1, Itamb\u00e9, Colorado, Flora\u00ed, Ariranha do Iva\u00ed, Iracema do Oeste, Santo Ant\u00f4nio do Sudoeste, Nova Am\u00e9rica da Colina e Quatro Pontes.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

Especialistas debatem papel estrat\u00e9gico e operacional do controle interno<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

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  • Controle interno como instrumento de governan\u00e7a e preven\u00e7\u00e3o<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    \"\"A programa\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m contou com a palestra magna\u00a0<\/span>\u201cAs\u00a0Macrofun\u00e7\u00f5es\u00a0do Controle Interno\u201d<\/span><\/b>, ministrada pelo advogado, professor e ex-presidente do Conselho Nacional de Controle Interno (Conaci), Gustavo\u00a0Ungaro. Ao longo da exposi\u00e7\u00e3o, o especialista abordou a evolu\u00e7\u00e3o do controle interno no Brasil, sua crescente institucionaliza\u00e7\u00e3o nas \u00faltimas d\u00e9cadas e o papel desempenhado pelos \u00f3rg\u00e3os de controle na consolida\u00e7\u00e3o de estruturas mais robustas de governan\u00e7a p\u00fablica.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    Durante a apresenta\u00e7\u00e3o,\u00a0Ungaro\u00a0defendeu o modelo das quatro\u00a0macrofun\u00e7\u00f5es\u00a0do controle interno, formado por auditoria, ouvidoria, corregedoria e controladoria, destacando que a atua\u00e7\u00e3o integrada dessas \u00e1reas fortalece a governan\u00e7a, a transpar\u00eancia, o controle social e a preven\u00e7\u00e3o de irregularidades.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    Segundo o especialista, o fortalecimento das controladorias no pa\u00eds tem sido impulsionado pela evolu\u00e7\u00e3o da legisla\u00e7\u00e3o, pela atua\u00e7\u00e3o dos \u00f3rg\u00e3os de controle e pela ado\u00e7\u00e3o de boas pr\u00e1ticas nacionais e internacionais.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

    Ao elogiar a iniciativa do MPC-PR,\u00a0Ungaro\u00a0ressaltou a import\u00e2ncia de ampliar o conhecimento sobre a realidade dos controles internos municipais e de fortalecer essas estruturas. Segundo ele, al\u00e9m da verifica\u00e7\u00e3o da conformidade legal, o controle interno deve atuar de forma preventiva, orientadora e estrat\u00e9gica para aprimorar a gest\u00e3o p\u00fablica e a execu\u00e7\u00e3o das pol\u00edticas p\u00fablicas.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      \n
    • Controle interno al\u00e9m da conformidade<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

      \"\"Dando sequ\u00eancia \u00e0s reflex\u00f5es, o professor Jorge Santos Nascimento apresentou a palestra \u201c<\/span>Controle Interno Operacional<\/span><\/b>\u201d, na qual abordou a atua\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica das controladorias e os desafios enfrentados pelos gestores p\u00fablicos. Com mais de quatro d\u00e9cadas de experi\u00eancia no servi\u00e7o p\u00fablico, o palestrante compartilhou casos concretos de sua atua\u00e7\u00e3o no Estado da Bahia e destacou o papel do controle interno no apoio \u00e0 gest\u00e3o, na preven\u00e7\u00e3o de irregularidades e no acompanhamento das recomenda\u00e7\u00f5es dos \u00f3rg\u00e3os de controle.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      Para o especialista, o trabalho das unidades de controle deve estar voltado \u00e0 gest\u00e3o de riscos, ao planejamento e \u00e0 melhoria dos resultados da administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica, concentrando esfor\u00e7os nas \u00e1reas mais relevantes para a gest\u00e3o. \u201cControle n\u00e3o \u00e9 para fazer\u00a0checklist. Controle tem\u00a0que\u00a0fazer gest\u00e3o, tem\u00a0que\u00a0acompanhar, tem\u00a0que\u00a0ter express\u00e3o. N\u00e3o vai abra\u00e7ar tudo, mas precisa atuar onde o risco \u00e9 mais relevante para a administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica.\u201d<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      Durante a palestra, Nascimento ainda defendeu a ado\u00e7\u00e3o de planos anuais de auditoria baseados em crit\u00e9rios de risco, a integra\u00e7\u00e3o do controle interno com o planejamento or\u00e7ament\u00e1rio e o acompanhamento das determina\u00e7\u00f5es dos Tribunais de Contas. Tamb\u00e9m destacou a necessidade de fortalecer a cultura de governan\u00e7a nos \u00f3rg\u00e3os p\u00fablicos, envolvendo todas as \u00e1reas da administra\u00e7\u00e3o no processo de controle e preven\u00e7\u00e3o.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      Munic\u00edpios compartilham experi\u00eancias pr\u00e1ticas<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

      \"\"Outro destaque do evento foi o painel\u00a0<\/span>\u201cControle Interno na Pr\u00e1tica: Experi\u00eancias Municipais\u201d<\/span><\/b>, mediado pelo Procurador-Geral do MPC-PR, Gabriel Guy L\u00e9ger, e pelo Coordenador-Geral de Fiscaliza\u00e7\u00e3o do TCE-PR, Rafael Morais Gon\u00e7alves Ayres.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      Participaram do debate as controladoras Brenda Fran\u00e7a Marques (Godoy Moreira), Karla\u00a0Luize\u00a0Vaz Rodrigues (Rio Branco do Sul),\u00a0Keren\u00a0Let\u00edcia Sales Pereira (Pinhais) e o controlador Guilherme Arruda Santos (Londrina). Ao longo da conversa, os participantes compartilharam experi\u00eancias relacionadas \u00e0 estrutura\u00e7\u00e3o das controladorias, \u00e0 busca por autonomia institucional, \u00e0 gest\u00e3o de equipes reduzidas e ao fortalecimento da cultura de controle nas administra\u00e7\u00f5es municipais.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      Ao abrir o painel, o Procurador-Geral do MPC-PR, Gabriel Guy L\u00e9ger, destacou a evolu\u00e7\u00e3o das estruturas de controle interno nos munic\u00edpios paranaenses nas \u00faltimas duas d\u00e9cadas e ressaltou a import\u00e2ncia da qualifica\u00e7\u00e3o permanente dos profissionais da \u00e1rea. Segundo ele, diante das constantes mudan\u00e7as legislativas e do aumento das responsabilidades atribu\u00eddas \u00e0s controladorias, a capacita\u00e7\u00e3o cont\u00ednua tornou-se um elemento essencial para o fortalecimento do controle interno e para o apoio \u00e0 gest\u00e3o p\u00fablica.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      Representando o munic\u00edpio de\u00a0<\/span>Godoy Moreira<\/span><\/b>, Brenda Fran\u00e7a Marques relatou o processo de fortalecimento da controladoria municipal a partir da implanta\u00e7\u00e3o de rotinas de auditoria, instrumentos de planejamento e a\u00e7\u00f5es voltadas \u00e0 transpar\u00eancia. A controladora destacou que os resultados alcan\u00e7ados pelo munic\u00edpio foram constru\u00eddos de forma coletiva, com envolvimento das secretarias e apoio da administra\u00e7\u00e3o municipal, permitindo a consolida\u00e7\u00e3o de uma atua\u00e7\u00e3o mais integrada do controle interno.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      Segundo Brenda, a mudan\u00e7a de\u00a0percep\u00e7\u00e3o\u00a0sobre o papel da controladoria foi fundamental para o avan\u00e7o do munic\u00edpio. \u201cA auditoria n\u00e3o est\u00e1 ali para punir. Ela est\u00e1 ali para auxiliar a gest\u00e3o, prevenir problemas e contribuir para melhores resultados.\u201d<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      J\u00e1 Karla\u00a0Luize\u00a0Vaz Rodrigues, de\u00a0<\/span>Rio Branco do Sul<\/span><\/b>, relatou os desafios de assumir a controladoria em um momento de dificuldades financeiras e institucionais enfrentadas pelo munic\u00edpio. A controladora destacou que a busca por conhecimento t\u00e9cnico e o apoio recebido do Tribunal de Contas foram fundamentais para a consolida\u00e7\u00e3o da atividade de controle interno.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      Al\u00e9m disso, Karla observou que a presen\u00e7a da controladoria nos processos decis\u00f3rios e o reconhecimento de seu papel orientador contribu\u00edram para fortalecer a governan\u00e7a municipal e melhorar os \u00edndices de transpar\u00eancia da administra\u00e7\u00e3o.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      Por sua vez,\u00a0Keren\u00a0Let\u00edcia Sales Pereira, de\u00a0<\/span>Pinhais<\/span><\/b>, abordou os desafios de atuar em um munic\u00edpio com mais de 5 mil servidores vinculados \u00e0 estrutura administrativa e um or\u00e7amento superior a R$ 1 bilh\u00e3o. Ela destacou a necessidade de lidar simultaneamente com diferentes \u00e1reas tem\u00e1ticas da gest\u00e3o p\u00fablica e a import\u00e2ncia da constante atualiza\u00e7\u00e3o profissional das equipes.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      A controladora ressaltou ainda que o fortalecimento das estruturas de controle passa pela ado\u00e7\u00e3o de novas tecnologias, pelo uso de dados para apoio \u00e0 tomada de decis\u00e3o e pela amplia\u00e7\u00e3o das a\u00e7\u00f5es voltadas \u00e0 avalia\u00e7\u00e3o de desempenho e \u00e0 efici\u00eancia das pol\u00edticas p\u00fablicas.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      Representando o Munic\u00edpio de\u00a0<\/span>Londrina<\/span><\/b>, Guilherme Arruda Santos compartilhou reflex\u00f5es sobre a evolu\u00e7\u00e3o do controle interno no setor p\u00fablico e a necessidade de compreender a atividade como um sistema que envolve toda a administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica, e n\u00e3o apenas a unidade central de controle.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      O controlador enfatizou que um dos principais desafios das controladorias \u00e9 evitar a concentra\u00e7\u00e3o indevida de responsabilidades em uma \u00fanica unidade e fortalecer os controles internos prim\u00e1rios executados pelas pr\u00f3prias secretarias e departamentos. Tamb\u00e9m abordou a import\u00e2ncia de iniciativas como o Modelo de Maturidade das Unidades Centrais de Controle Interno (MUCCI) e a cria\u00e7\u00e3o de mecanismos permanentes de coopera\u00e7\u00e3o entre os controladores municipais.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      Ayres destacou que tanto o diagn\u00f3stico apresentado pelo MPC-PR quanto as demais iniciativas desenvolvidas pelo Tribunal de Contas t\u00eam\u00a0car\u00e1ter\u00a0orientador e buscam auxiliar os gestores na tomada de decis\u00f5es. Nesse sentido, citou a estrutura permanente de apoio oferecida pelo TCE-PR aos jurisdicionados, por meio da\u00a0Coordenadoria\u00a0de Atendimento ao Jurisdicionado e Controle Social (CACS), do sistema de Atendimento Virtual (AVIA), dos pain\u00e9is de informa\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis no portal da institui\u00e7\u00e3o e das a\u00e7\u00f5es de capacita\u00e7\u00e3o voltadas aos agentes p\u00fablicos. Segundo ele, essas ferramentas t\u00eam o objetivo de fornecer informa\u00e7\u00f5es qualificadas, disseminar boas pr\u00e1ticas e apoiar a melhoria da gest\u00e3o p\u00fablica municipal.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      Smart\u00a0Futures MPC-PR amplia agenda de inova\u00e7\u00e3o<\/span><\/b>\u00a0<\/span><\/p>\n

      \"\"Encerrando o evento, o MPC-PR lan\u00e7ou o Portal do Programa\u00a0Smart\u00a0Futures MPC-PR, desenvolvido em parceria com o Instituto Minerva.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      A plataforma reunir\u00e1 cursos, cartilhas, materiais de apoio, trilhas formativas e ferramentas voltadas \u00e0 utiliza\u00e7\u00e3o da Contrata\u00e7\u00e3o P\u00fablica para Solu\u00e7\u00e3o Inovadora (CPSI), prevista no Marco Legal das\u00a0Startups. O conte\u00fado foi estruturado para apoiar gestores e servidores p\u00fablicos na identifica\u00e7\u00e3o de problemas, no desenvolvimento de solu\u00e7\u00f5es inovadoras e na aplica\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica dos instrumentos de compras p\u00fablicas para inova\u00e7\u00e3o.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      Segundo o Procurador-Geral Gabriel Guy L\u00e9ger, a iniciativa busca preparar gestores p\u00fablicos para uma nova realidade da administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica. \u201cN\u00f3s precisamos entender o que \u00e9 licita\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m precisamos entender o que \u00e9 CPSI e conseguir fazer a exata distin\u00e7\u00e3o entre as duas para orientar adequadamente os gestores.\u201d<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      Durante a apresenta\u00e7\u00e3o, a Diretora do MPC-PR, Barbara\u00a0Krysttal\u00a0Motta Almeida Reis, explicou que a plataforma integra a estrat\u00e9gia institucional de capacita\u00e7\u00e3o do \u00f3rg\u00e3o e reunir\u00e1 cartilhas, materiais de refer\u00eancia e conte\u00fados produzidos por especialistas em inova\u00e7\u00e3o, integridade e gest\u00e3o p\u00fablica. A primeira etapa da forma\u00e7\u00e3o contar\u00e1 com m\u00f3dulos sobre estrutura\u00e7\u00e3o de problemas p\u00fablicos e aplica\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica da CPSI, seguidos por novas capacita\u00e7\u00f5es ao longo dos pr\u00f3ximos meses.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      O Presidente do Instituto Minerva, Lucas Moreira, destacou que o objetivo da plataforma \u00e9 tornar o aprendizado mais acess\u00edvel. \u201cA gente preparou uma trilha de aprendizagem que fosse prazerosa. Queremos que as pessoas permane\u00e7am nos cursos e consigam aplicar esse conhecimento na pr\u00e1tica.\u201d<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      Al\u00e9m dos cursos e certifica\u00e7\u00f5es individuais, o programa prev\u00ea o acompanhamento dos munic\u00edpios na implementa\u00e7\u00e3o de projetos inovadores, oferecendo conte\u00fados voltados ao mapeamento de problemas, \u00e0 elabora\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es e \u00e0 condu\u00e7\u00e3o de processos de contrata\u00e7\u00e3o p\u00fablica para inova\u00e7\u00e3o. A plataforma tamb\u00e9m utilizar\u00e1 recursos de\u00a0gamifica\u00e7\u00e3o\u00a0para estimular o engajamento dos participantes e facilitar a assimila\u00e7\u00e3o dos conte\u00fados.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      Ao final do encontro, o MPC-PR reafirmou que o Painel de Diagn\u00f3stico do Controle Interno Municipal e o\u00a0Smart\u00a0Futures MPC-PR integram uma estrat\u00e9gia institucional voltada \u00e0 orienta\u00e7\u00e3o, \u00e0 capacita\u00e7\u00e3o e ao fortalecimento da governan\u00e7a nos munic\u00edpios paranaenses, com foco na ado\u00e7\u00e3o de boas pr\u00e1ticas de gest\u00e3o, transpar\u00eancia e inova\u00e7\u00e3o no setor p\u00fablico.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n